Comunidad Confidencial | Perfil de alias

(22/10/2011 22:56) Ya me estoy imaginando a super Mariano blandiendo el hacha y descabezando a la serpiente, ¡pues menuda imaginación tengo yo!

En cambio, no necesito mucha imaginación para imaginarme a Rajoy viniéndose por la patilla abajo cuando el próximo gobierno de la autonomía vasca, democráticamente elegido, realice una declaración unilateral de independencia. Él se lo habrá buscado.

Pasará a la historia por esto y no por sacar a España de la crisis. Es más, tendrá suerte de que para entonces España ya haya quebrado y así los españoles tengan otras cosas en las que pensar.

(11/09/2011 21:03) "Sólo hay que tener en cuenta que los datos oficiales muestran la existencia de 11.807 contribuyentes -han leído bien- con una base imponible en el IRPF superior a los 480.000 euros, mientras que otros 47.614 contribuyentes reconocieron en su día un patrimonio neto [sin deudas] superior a los 1,5 millones de euros."

Tiene guasa. Mete la pata con la cifra [hay menos contribuyentes por encima de 480.000 euros que por encima de 1,5 millones], y encima escribe: "-HAN LEÍDO BIEN-".

(01/09/2011 17:04) #19 De acuerdo con tu exposición.

Otro tema muy importante es el marketing. Gracias al marketing se puede conseguir que el target tenga una imagen del banco como vanguardia en la innovación y excelencia en los sistemas, cuando cualquier experiencia a pie de sala [vid p. ej. #13] llevaría a la conclusión contraria.

Lo que no se sabe es cuántos escalones hay que bajar en el escalafón desde FG para llegar al primero que realmente conoce la situación; ése que decidió que no era conveniente decirle a su superior directo nada que no quisiera oir.

(31/05/2010 18:27) Me parece que esta pseudo-integración no tiene más finalidad que permitir a Caja Madrid solicitar ayudas al FROB pero justificarlo ante el mercado indicando que lo hace para sanear a estas minúsculas Cajas con las que se ha aliado.

(28/05/2010 19:39) #1 Ya lo creo que bajaremos en el abecedario.

Nada menos que hasta la Zeta. :[

(24/05/2010 21:57) Un SIP viene a ser el "si pero no" de la tan cacareada reordenación del mapa financiero nacional. Poco más que una superestructura por encima de las cajas, y siendo las competencias que se gestionan en común probablemente cosméticas. No hay solapamiento de redes.... pero tampoco sinergias.

En todo caso, como ya alguien ha comentado por aquí, llama la atención que Cajastur tenga la misma participación en el SIP que la CAM, pese a ser ésta mucho mayor [incluso aunque a Cajastur sumáramos CCM]. Da que pensar que esto supone un reconocimiento de que no hay una correspondencia entre volumen y calidad [es decir, que es verdad que CAM es más grande, pero está peor].

También sorprendente que CAM rompa relaciones con BBK por la mañana, y por la tarde se case con otros pretendientes [¡señores, que esto es literal!]. Tanta promiscuidad da que pensar en que se trata de movimientos forzados por la coyuntura, y de racionalidad discutible.

(23/05/2010 13:06) #10 Corrección:

Punto 2]. Los ratios que se han despeñado con la salida de Castillejo son obviamente los de CajaSur.

Añadido al punto 4] Medel ahora no puede "imponer sus condiciones" para quedarse con CajaSur, pues ya no negocia sólo. A CajaSur [o sus partes] se la quedará quien dé más en una subasta [si es que hay interesados, claro] Y SIN VETO POLÍTICO POSIBLE DE LA JUNTA. Y no Unicaja a "precio de amigo" como pretendía.

(23/05/2010 12:58) #9 1] Pensaba que la fusión con Caja Jaén era tan poco relevante que ni siquiera iba a servir a Medel para extender su mandato. ¿Esta confirmado?

2] Los ratios de Unicaja se han despeñado desde la salida de Castillejo, provocada por la Junta. Pero cuando CajaSur intentó la fusión con Cajamurcia [con nulo impacto laboral por el no solapamiento de redes], la Junta la vetó. Ni comen, ni dejan comer.
A los trabajadores de Unicaja la fusión se la trae al pairo. Simplemente han intentado igualar sus retribuciones con los de CajaSur, pero no estaba el horno para bollos.

3] Medel quiere esta fusión, y cualquier otra que le haga crecer, pero precisamente le pierde la ambición. Con CCM exigió más ayudas en el último momento cuando el tema estaba practicamente cerrado. Ahora su táctica ha sido meter cuña política en el consejo y dar directrices de engordar artificalmente las provisiones, también para pillar más del FROB.

4] CajaSur no decide suicidarse, pues con la fusión moría igualmente. Los patronos de CajaSur sí han decidido apartarse al no poder aceptar que el ajuste laborar recayese tan obscenamente en sus empleados. Por cierto, trabajadores e impositores han votado lo mismo.

(22/05/2010 09:42) La fusión se ha ido al traste por no querer asumir los representantes del Cabildo de Córdoba el coste social de unos despidos que tenían que recaer en su totalidad en empleados de CajaSur.

Que los despidos tenían que ser hechos en CajaSur, y no en Unicaja lo decía el informe del Boston Consulting Group, informe que encargó y pagó Unicaja.

El BdE y los políticos del PSOE vetaron la fusión entre CajaSur y Cajamurcia, que tenía unos costes sociales mucho menores, al no existir solapamiento de redes. Pero lo hicieron para no perder poder, pues la entidad resultante de la fusión entre CajaSur y Cajamurcia iba a ser murciana [y Murcia es una CCAA del PP], y para prolongar irregularmente el mandato de Medel en Unicaja [que se justificó en la fusión, ahora frustrada, con CajaSur].

Mientras no intervengan al BdE, cada vez iremos a peor.

(10/04/2010 13:11) #6 BTO tiene una inversión total de 77 mil millones. El 17,2% de esta inversión lo es en los sectores constructor e inmobiliario. Simplemente en estos dos sectores se declaran "créditos corrientes provisionados" por importe de 1.689 millones. Esto es más del 2% de la cartera, y también es, atendiendo a la definición del concepto, MORA SUBJETIVA.

Para presumir a la vez de baja morosidad y de altas provisiones los gestores de BTO han inventado un nuevo concepto: la mora subjetiva subjetivamente no considerada mora.

Sólo de esta forma mantienen la morosidad en el 3,12%. Sin esta imaginativa idea la morosidad está bastante cerca del 6%.

Y qué decir de las compras de inmuebles a promotores [1.183 millones]. ¡Más de la sexta parte de su inversión!. Es evidente que el banco no le cambia al promotor el inmueble por la deuda a menos que esté anticipando un impago. Esto sitúa la mora virtual entre el 7% y el 8%...

Curioso también lo que se dice de la cifra de adjudicaciones de inmuebles [1.146 millones], pues niegan que apenas las haya de promotores, pero a la vez indican que sus particulares casi siempre pagan [mora 1,34%].

(01/02/2010 18:47) No sé de donde salen estos datos.

Los que se facilitaron en la presentación del 14 de enero son los siguientes: saldo de inmuebles adquiridos a 31/12/2009 de 1.265 MM €, sin apenas variación neta en el ejercicio, al ser compensadas las compras del año [235 MM €] con las ventas [219 MM €].

Si se nos van casi 800 MM de euros en diferencias "contables" [si los datos de artículo son fiables, necesariamente se refieren a otra cosa] que no sabemos explicar, me temo que es del género tonto pretender hacer análisis.

(03/12/2009 17:45) A esta noticia le falta un hervor.

Dice que con la reestructuración que multiplica el número de direcciones territoriales el Popular pasará a tener ocho territoriales en toda España. ¿Pues cuántas tiene ahora?, ¿tres?, ¿cuatro??!!!

Y lo de las 42 Regionales también parece otra simpleza. ¿Qué más da que en el Popular a las direcciones de Zona se las llame Regionales?.

Una dirección territorial es una estructura que, además de a las propias oficinas, da cabida a un conjunto de departamentos: riesgos, márketing, personal, etc. Si pones un director regional o territorial o como lo llames, pero manda sólo en su secretaria, pues no deja de ser un mindundi, y los clientes no se van a ver impresionados porque les invite a comer...

En resumen, a este artículo le falta un hervor, o varios.

(12/10/2009 16:55) El título del artículo no se corresponde con su contenido.

En el contenido no se dice que la morosidad declarada no sea real, sino que sería más alta [o los beneficios más bajos] si no se disfrutase ahora de una curva de tipos muy favorable, si no se estuviera recurriendo masivamente a refinanciaciones, si no se estuvieran adquiriendo inmuebles de promotores y de particulares en pago de deuda [provisionados sólo al 10%], si el BdE no hubiera suavizado la normativa sobre provisiones [cuando hay garantía real por debajo del 70% LTV], etc.

Lo malo es que casi todos estos factores no se mantendrán mucho tiempo, con lo que unos niveles más altos de morosidad aflorarán a corto plazo.

Cuando Francia y Alemania se recuperen subirán los tipos en la UE, pero para entonces en España seguiremos en caída libre. Y cuando se tripliquen las cuotas de las hipotecas a tipo variable [casi todas], entonces veremos lo que es morosidad. La única razón por la cual en España tal vez no se produzcan las intervenciones estatales en bancos que hemos visto en otros países será porque aquí el propio Estado podría no tener recursos.

(11/10/2009 14:38) Cuando se produjo la fusión:
- BBV doblaba en tamaño a Argentaria. Tanto el presidente como el CD actuales provienen del banco absorbido.
- BBVA superaba a Santander en capitalización.
- BBV era El corte inglés del sistema financiero. Aún se mantienen los precios de El corte inglés, pero la base de clientela morosa no es tan elitista. adelante.

Tener en el primer nivel del organigrama al responsable de Transformación e innovación, garantiza que, salvo este hecho, el organigrama cambia cada cierto tiempo describiendo círculos.

El próximo cambio en el primer nivel del organigrama es necesario para dar cumplimiento al mandato del Consejo al Presidente: "que ponga en marcha un nuevo esquema organizativo y de gestión". De incumplir este mandato se podría llegar a pensar que Goiri se ha ido porque quería ser presidente.

Además de la innovación, en el adn del banco están los principios y las personas. Uno de los principios [cuando había dinero] era prejubilar personas a partir de los 50. El presidente es la excepción que confirma la regla. ¡Y ha habido dinero para la prejubilación del CD!.

Cano nunca ha estado en áreas de negocio. El mercado se pregunta si eso va a cambiar.

(21/09/2009 18:08) El presidente de la AHE no es Gregorio Mayayo, sino Santos González. Europa Press ya rectificó la errata:

http://www.europapress.es/economia/finanzas-00340/noticia-economia-finanzas-ahe-observa-cierta-ralentizacion-ajuste-inmobiliario-no-ve-aun-recuperacion-20090921151727.html

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