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Mediapro remonta y dispara su beneficio dos años después del concurso de acreedores
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Por el fútbol y la expansión exterior

Mediapro remonta y dispara su beneficio dos años después del concurso de acreedores

La compañía registró el año un beneficio neto 122 millones, todo un cambio de tendencia después de que la firma perdiera más de 200 el año anterior.

Foto: El presidente de Mediapro, Jaume Roures. (Reuters)
El presidente de Mediapro, Jaume Roures. (Reuters)

Imagina, el holding que agrupa Globomedia y Mediapro, remontó el vuelo en 2013. Y es que, según aseguran a El Confidencial fuentes conocedoras de los guarismos, la compañía registróun beneficio neto de 122 millones de euros, todo un cambio de tendencia después de que la firma perdiera más de 200 millones el año anterior. La recuperación se produce a caballo del mejor desempeño de la productora de Jaume Roures y Tatxo Benet, dos años después de salir del concurso, en pleno desarrollo del nuevo contrato para la explotación de los derechos del fútbol y con su expansión internacional en marcha.

De hecho, Mediapro se apuntó en 2013 unos ingresos de explotación de 1.387 millones, un 5,5% más respecto a los 1.313 del ejercicio precedente. La mejor evolución de la facturación le permitió casi duplicar el beneficioantes de impuestos, amortizaciones y depreciaciones (ebitda), que se situó en 91 millones de euros frente a los 55 millones de 2012. Además y aunque los datos se encuentran todavía sin auditar, la compañía habría reducido su deuda financiera bruta hasta los 239 millones de euros, después de que esta alcanzara los 365 millones en 2010. El objetivo declarado de la firma es rebajar el agujero hasta los 178 millones en el presente año.

Según explican estas fuentes, los derechos deportivos (con un 35% del negocio total) siguen siendo el pilar más sólido de la compañía. Después de registrar un ebitda negativo de 12 millones en 2012, esta área recupera el paso en 2013 con un beneficio bruto de explotacion positivo de 32 millones. En agosto de 2012, Mediapro firmaba una acuerdo con el Grupo Prisa para la explotación del fútbol durante las siguiente tres temporadas. En virtud del mismo, la compañía de Juan Luis Cebrián lograba, a un precio de infarto, la mejor oferta futbolística de su historia. La de Roures se quedaba con los resúmenes en abierto y la comercialización internacional. Por ahora, fiasco para Prisa; un alivio para Mediapro.

Las últimas cuentas remitidas por Mediapro al Registro Mercantil, correspondientes al año 2012, revelaban unas obligaciones en derechos audiovisuales de determinados eventos deportivos para los próximos 24 meses de 1.451 millones de euros. Una cifra notable que, sin embargo, la compañía minimizaba al apuntar que había pactadas ventas que en parte compensaban esas obligaciones. Y suma y sigue. Como adelantó este diario, Mediapro acaba de hacerse con los derechos de explotación en exclusiva de la Fórmula 1 para Latinoamérica desde el año próximo y hasta 2019, en un acuerdo multianual que implica desalojar a un gigante como Fox. Gestionará las retransmisiones en todos los dispositivos.

Expansión internacional

Más allá del negocio tradicional, fuentes internas de la casa ponen énfasis en el esfuerzo de internacionalización del grupo. "Cada vez ganan más peso las actividades fuera. Con el tiempo aprendes y la crisis nos ha enseñado mucho. Se han logrado contratos importantes", explican. La firma –que cuenta con 3.400 profesionales, 2.400 en España– abrió en 2013 nuevas sedes en Londres, India, Gabón y Bruselas, al tiempo que prevé instalarse este año en Turquía, Marruecos, Singapur y México. Tiene en marcha la puesta en marcha de los museos de la Confederación Brasileña de Futbol (CFB), del AC Milan o del Real Madrid, así como del dedicado a Fernando Alonso.

Fernando Alonso, en el pasado Gran Premio de Malasia de Fórmula 1. (Reuters)En esta línea, la apuesta de Mediapro por el continente americano es de largo aliento y no empieza ahora con su apuesta por la Fórmula 1. La empresa tiene ya sede en Buenos Aires y, sobre todo, Imagina está desde 1998 radicada en Miami, donde opera un centro de producción (Imagina US). También tiene enclaves operativos en República Dominicana, Venezuela y Colombia, siempre con dos principales áreas de actividad: la creación de contenidos y la distribución de canales. En esta línea, su división Media World anunciaba recientemente un acuerdo con el grupo estadounidense Hemisphere para la venta de tres canales de televisión de pago en español por 74,5 millones de euros.

La productora deRoures perdió 84,92 millones de euros en 2012, primer ejercicio ‘en solitario’ tras el levantamiento de la administración concursal de la sociedada finales de 2011. Una mala evolución provocada por las numerosas provisiones realizadas durante un ejerciciomarcado por la venta de laSexta –firma en la que Mediapro era uno de los accionistas de referencia– y por los litigios judiciales abiertos con la editora deEl País en el marco de suinterminable batalla por el control del balompié. Por su parte, su holding Imagina perdió 211,5 millones en 2012, si bien logró refinanciar su deuda. El año pasado parece marcar todo un punto de inflexión.

Imagina, el holding que agrupa Globomedia y Mediapro, remontó el vuelo en 2013. Y es que, según aseguran a El Confidencial fuentes conocedoras de los guarismos, la compañía registróun beneficio neto de 122 millones de euros, todo un cambio de tendencia después de que la firma perdiera más de 200 millones el año anterior. La recuperación se produce a caballo del mejor desempeño de la productora de Jaume Roures y Tatxo Benet, dos años después de salir del concurso, en pleno desarrollo del nuevo contrato para la explotación de los derechos del fútbol y con su expansión internacional en marcha.

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