Irisarri venderá fuera TVE, Arguiñano y 'El Hormiguero' en su apuesta tras Vértice

Hay vida más allá de las productoras audiovisuales y su lucha a muerte por sacar partido a la ruina de las televisiones autonómicas.Casi dos años después de su inopinada salida de Vértice 360,José María Irisarri-también fundador de Globomedia y empresario de larga trayectoria en elsector- tiene nuevo proyecto en marcha. Y su primera apuesta, Onza Distribution, no mira sólo a España. Según explican fuentes de la compañía, esta ha llegado ya aacuerdos con cadenas como TVE o Canal+ para distribuir sus contenidos en el extranjero. También con productoras como 7 Y Acción -ElHormiguerodePablo Motos- o Bainet -que canaliza los programas deKarlos Arguiñano-.

“Nuestro objetivo es actuar comopartnersde los productores audiovisuales y canales de televisión que confían en nosotros para obtener el máximo rendimiento en la explotación internacional de sus contenidos y facilitarles el conocimiento y acceso a un inmenso mercado global lleno de oportunidades”, expone laempresa, que también distribuirá programas del canal portugués TVi, Veralia -la firma de Vocento-, Videomedia o Globus. La puesta de largo de la nueva sociedadtendrá lugar precisamente la semana próxima, durante la celebración de MIPCOM, la mayor feria de la industria audiovisual que arranca el día 7 en Cannes.

Onza Distribution es sólo una de las divisiones que encontrarán abrigo en Onza Partners, sociedad matriz que ya inició sus operaciones en septiembre de 2012. De hecho, la compañía también prevé desarrollarse en otras áreas, comola estrictamente financiera o la de asesoría estratégica. En el primer caso, lo que será Onza Capital, fuentes de la firma explican que la intención del grupo a medio plazo es levantar un fondo para invertir y facilitar el arranque de compañías tecnológicas de nueva creación. Por su parte, la rama de consultoría abarcará desde operaciones de refinanciación de proyectos hasta iniciativas de fusión, reestructuración empresarial o incorporación de socios industriales.

De hecho, ambos mundos vinieron a cruzarse en la primera transaccióncerrada por la firma de Irisarri, que hace ahora un año asesoró a los fondos de inversión gestionados porN+1 para la toma de un 55% del capital de la productora Secuoya, la firma deRaúl Berdonés. “Participamos en el diseño y ejecución de la operación, elaboramos el plan estratégico y de negocio de Grupo Secuoya y prestamos asesoramiento tanto en la fase previa como en la fase posterior a la ejecución”, subraya la compañía. Paradójicamente, eseera el proyecto que Irisarri tenía para Vértice 360 cuandoManuel García-Durán, nada más llegar a esa plaza, apostó por su salida. Dos años después, la productora ha acabado en manos HIG Capital -la firma deJaime Bergel- a precio de derribo.

No competencia

“Una de las claves es que no haremos la competencia a nuestros clientes”, se explica desde la casa, en alusión a queno se contempla en ningún caso poner en marcha un departamento para producir contenidos. Además de los programas citados, el catálogo de espacios para colocar en otros países asciende a 6.000 horas e incluye nuevas apuestas comoThe Avatars -serie que se distribuye junto a Boomerang Internacional- y formatos más reconocibles como Sincronizados (TVE); Grand Prix(Veralia); El Mundo de Millás,IñakioReportajes Canal+(Canal+). Junto a Irisarri, forman el plantel de Onza Partners otros ex de Vértice comoIgnacio Soto(también ex-Prisa),Nicolás BergarecheyGonzalo Sagardía.

El proyecto escogido porJosé María Irisarri para surentrée contrasta con el camino emprendido por la industria auxiliar del sector audiovisual, más centrada en la producción, en el mercado nacional yen el negocio que supondrá la externalización de las cadenas autonómicas.Sin ir más lejos, tanto Vértice como Secuoya, jalonados por las Mediapro, Veralia, Factoría Plural (Heraldo) o La Cometa,esperan en estos días el resultado del concurso puesto en marcha por la Radio Televisión Valenciana (RTVV), con tres lotes y 12,5 millones de euros en liza. La otra joya de la corona, Telemadrid, se encuentra enstand-by,con los mismos aspirantes al acecho. En una vuelta de tuerca al modelo, las diferentesonzasapuestan por jugar en una liga diferente.