Roures reúne a 130 directivos para diseñar el futuro del grupo a un mes de las elecciones

Jaume Roures decidió cambiar el Ampurdán por Segovia. Unos 130 directivos de La Sexta y el holding Imagina (Globomedia y Mediapro) se reunieron a principios de esta semana en el Rancho de la Aldeguela, finca situada en la localidad de Torrecaballeros, para analizar la situación del grupo y colaborar en el diseño de su estrategia futura. Una cumbre que en la casa se ve como una “mera reunión de trabajo”, pero que se produce a un mes vista de las elecciones generales y en plena recta final de la fusión de su cadena en abierto con Antena 3. ¿Conclusiones? Se planteó la necesidad de apretarse el cinturón, impulsar la coordinación interna y mejorar la estrategia comercial.

“Ha sido el encuentro más concurrido y el más constructivo”, asegura a El Confidencial uno de los habituales de estos cónclaves. Otro de los presentes añade que “las sensaciones fueron mucho mejores que en la última cita”, marcada por el miedo a ajustes laborales. Como publicó en su día este diario, los pesos pesados del grupo ya celebraron en febrero pasado un retiro de esta índole en el Ampurdán, en el que Roures defendió a ultranza su modelo de negocio y tranquilizó a los suyos sobre posibles despidos en sociedades especialmente expuestas a la crisis, como Globomedia. También dejó claro que las inversiones estaban limitadas en 2011, mientras durara el concurso de acreedores que afecta a Mediapro.

Todo fue más amable en la reunión de octubre. Los socios se hicieron a un lado y pusieron tarea a sus directivos. “Se crearon grupos de discusión para que los ejecutivos hablaran sobre la empresa y sacaran sus propias conclusiones. De hecho, el acuerdo es que esas células, aun con una estructura más reducida, sigan trabajando en las tareas que se les encomendaron”, añaden estas fuentes. Se establecieron grupos sobre producción, marketing o expansión internacional, entre otras áreas. No obstante y más allá de los planteamientos oficiales, no falta quien dentro de la casa apunta sotto voce que, ante los tiempos que se avecinan, es clave abordar un reposicionamiento de la sociedad, muy señalada política e ideológicamente.

Fútbol, esquileo de ovejas y más coordinación

¿Y Roures? “Él dijo poco, se limitó a hablar de fútbol”, remacha uno de los alojados en el Rancho, una antigua finca agrícola del siglo XVII que en tiempos de la Mesta se dedicó al esquileo de ovejas. Una de las principales reflexiones surgidas del debate fue la necesidad de que mejoren las sinergias entre las sociedades integradas en el grupo. “La unidad que se mostró en la cúpula debe propiciar una fusión real de las marcas. No se trata de siete empresarios que tienen negocios juntos, sino de socios que deberían promover una coordinación real de las cabeceras”, subrayan estas fuentes. Por ejemplo, en la estrategia comercial. “A veces da la sensación de que cada empresa va por su lado”, se apunta.

En esta línea, los asistentes plantearon la necesidad de aprovechar mejor los medios de que dispone la compañía. “Sobre todo a nivel técnico e incluso en fines de semana. Se sugirió la posibilidad de crear unidades low cost que proporcionen servicios a otras cadenas de televisión”, añaden estas fuentes. En el Ampurdán hace medio año, Roures defendió que el grupo factura 1.400 millones de euros y que el patrón empresarial que lo sostiene es único en el mundo, en parte por el modelo take and pay (toma de las televisiones y paga a los clubes) que opera con los derechos del fútbol. “Dijo que nunca le han fallado los clientes en más de 120 países”, explicaron entonces las fuentes consultadas.

El cónclave tuvo lugar apenas horas después de que se conociera el preacuerdo alcanzado por Imagina con Televisa para realizar un canje accionarial: la compañía de Emilio Azcárraga Jean entra con un 14% en el capital del holding de Globomedia y Mediapro a cambio de que ésta se haga cargo de su 41% en La Sexta. Fruto del pacto, el grupo Imagina acumula junto a sus socios más del 92% del capital de la cadena y allana el camino para una fusión con Antena 3. “No es lo mismo que los accionistas de La Sexta vayan por separado a una fusión con la cadena de Planeta a que se integren desde un vehículo sólido y estable”, aseguraban el pasado lunes fuentes conocedoras de la operación.

Al ser preguntadas por el foro convocado esta semana, fuentes del grupo al más alto nivel minimizaban su trascendencia, al tiempo que ponían en valor el principio de acuerdo con el gigante latinoamericano. "El encuentro de esta semana es algo que se hace dos veces al año y no tiene mayor relevancia. Será ahora cuando habrá que analizar sus conclusiones. Sin embargo, el preacuerdo con Televisa sí supone un hito en como se percibe la relación con nuestros socios mexicanos. Durante mucho tiempo se ha pensado que no era buena, y ahora resulta que entran en la matriz del grupo", celebraron.