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Viernes, 28 de agosto de 2009

El sábado pasado, como ocurre con cierta costumbre, hubo reunión de la dirección de compras de El Corte Inglés. Con la temporada de rebajas todavía caliente, los ejecutivos del gigante de la distribución resolvieron las principales cuestiones operativas del negocio, una rutina de trabajo instalada en el adn de la compañía que en un futuro no muy lejano puede comenzar a cambiar.

Desde que hace tres semanas trascendiera el fichaje de José María Folache, ex director general internacional de Carrefour, por la cadena presidida por Isidoro Álvarez, los comentarios en el sector sobre El Corte Inglés se suceden sin solución de continuidad. Cada vez resulta más evidente, a ojo de sus competidores, el cambio que se avecina tras el goteo de fichajes galácticos.

Sin embargo, las piezas deben ir encajando en el puzzle. Aunque todos los ejecutivos incorporados proceden del mundo del retail, en sus distintas variantes y productos (Leroy Merlin, Coca Cola, Inditex o Carrefour), la particular filosofía empresarial de El Corte Inglés, con una estructura directiva muy definida y consolidada, despierta algunas preguntas sobre su capacidad de integración.

A este respecto, en el sector se recuerda la llegada de Magda Salarich. Reconocida como una de las ejecutivas más importantes en Europa, la que fuera responsable de Citroen España, donde trabajó durante casi tres décadas, y máxima responsable comercial para toda Europa, se incorporó a las filas de la Fundación Ramón Areces, primer accionista de El Corte Inglés, en octubre de 2007.

Entonces, su llegada indirecta al entorno de El Corte Inglés fue interpretada como un aterrizaje suave, en lo que debía ser un proceso de aclimatación hasta nuevas órdenes. Por los motivos que fueran, Salarich decidió volver a cambiar de aires tres meses después. La ex directiva de Citroen se pasó a las filas del Banco Santander para llevar su negocio de Financiación al Consumo.

Aquel fichaje efímero es recordado ahora para explicar las posibles resistencias que pueda encontrar el nuevo equipo directivo dentro de la casa, “sobre todo si hacen calentar mucho tiempo banquillo a los galácticos”. Vamos, la tensión histórica que puede nacer en cualquier organización entre los que llegan (Folache, Caballero, Gil o De la Cierva) y los que ya están (De Mingo, Lasaga, Íñiguez o Hermoso).

"Es un proceso de gestión de cambio", afirman desde un exclusivo head hunter para explicar los fichajes de El Corte Inglés. "Se va incorporando nuevo talento, pero necesitará hacer masa crítica hasta constituirse como un equipo que pueda liderar y vencer esas resistencias naturales". Aunque Salarich pasó de puntillas, los hombres del retail elegidos siguen calentando hasta que llegue su momento.

4.  JUE»14/07/2009, 18:05 h.

NO SE PUEDE ACCEDER AL ARTICULO DEL PROFESOR CENTENO.

Respecto a la Sra. Salarich como cualquier otro galáctico del mundo del retail o de las finanzas, no se merecen lo que ganan, sus decisiones normalmente no se ajustan a las necesidades d la empresa y se hacen con afán de impactar y demostrar su poderío, y sus subordinados pasan de todo y se dedican a pelotear, no vaya a ser que por aportar algo que no vaya en consonancia se encuentren de patitas en a calle ante la "arrollante personalidad del líder".

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3.  Amigo Sancho»14/07/2009, 16:55 h.

Gracias por eliminar el comentario anterior, reconfirma la afamada mediocridad de los ejecutivos de una empresa que, como gran anunciante es la protejida de los medios, y como gran empleadora y constructora de bunkers la protejida por todos los oficialismos posibles.

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2.  Amigo Sancho»14/07/2009, 10:17 h.

Este comentario ha sido eliminado por el moderador.

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1.  blamonta»14/07/2009, 08:28 h.

todo pasa...

¿Os acordáis cuando El Corte Inglés vendía centenares de pisos?

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