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Viernes, 5 de junio de 2009

La actual estrategia del tandem Contreras-Roures (La Sexta-Mediapro) es acercarse a Antena 3 TV para que asuma parte de la deuda de su conglomerado y juntos poder, según ellos, competir como multiplataforma en un mercado integral de la Comunicación digital (radio-TV-Internet, etc.). Con la llegada de la Televisión Digital Terrestre (TDT), el modelo de negocio cambiará. José Manuel Lara sabe con quién se juega los cuartos y los riesgos que corre de perder el control de A3 TV.

La historia tiene mucho que ver con el pez pequeño que se quiere comer al grande o el sirviente que se convierte en señor. Es por ello que Telecinco no quiere saber nada de La Sexta. Prefiere esperar a que la pera caiga en su cesto como fruta madura.

El actual mercado de la televisión en España es incierto aunque se trata de un sector en crecimiento que vive momentos difíciles, como el resto de la economía, pero con futuro prometedor. En 2010 estrenamos escenario multicanal en el que la audiencia recibirá entre 30 y 40 canales diferentes. De ahí que vivamos un momento crucial en el que cada player deberá jugar bien sus cartas. Las dos grandes cadenas privadas A3 y Telecinco siguen absorbiendo el 35% del total mercado entre todos los sistemas de distribución (analógico, TDT, cable y satélite).

Los nuevos players en la televisión en abierto son los amigos de Zapatero: los Polanco´s boys del grupo Prisa con Cuatro, y José Miguel Contreras, Jaume Roures y Emilio Aragón con La Sexta. Estos dos grupos alcanzan el 15% del mercado, a mucha distancia de los Big Boys. El endeudamiento aprisiona tanto a Prisa como al Grupo Mediapro-Globomedia-La Sexta.

La inestabilidad política y económica propicia movimientos empresariales imprevistos en busca de tamaño y rentabilidad. La nueva Ley que autoriza las fusiones de canales propicia una estrategia que José Miguel Contreras, consejero delegado de La Sexta, expuso no hace mucho tiempo atrás: “Estamos abiertos a negociar con cualquier televisión”.

Guerra de los derechos de fútbol y F-1

La guerra de los derechos del fútbol y la Fórmula 1, junto con otros eventos deportivos, sitúan los compromisos de pago de Roures y cía. por encima de los 1.000 millones de euros anuales. Con el pay per view, la venta de derechos en abierto, cable, internacionales, Internet y cualquier otro medio es imposible rentabilizar el precio pagado.

La estrategia de los colegas de ZP, hasta el apagón analógico, es hacerse un hueco como operadores en abierto y de pago, consolidar Mediapro como tenedora de derechos y aportar el talento de la productora Globomedia a La Sexta. En ambos casos se mantienen como proveedores de otras televisiones  públicas y privadas. Retienen el copyright y el know how de programas de éxito (España Directo, Aida, Los hombres de Paco, Águila Roja, Callejeros, etc.)

Hasta ahora los socios capitalistas de La Sexta son los mexicanos de Televisa/Univision y algunos inversores particulares como Juan Abelló y otros empresarios asociados al círculo de los amigos del presidente. Los fondos propios y el circulante del pool de las empresas Roures-Contreras se complementan con aportaciones provenientes de los beneficios de explotación de sus empresas productoras. Pero no es suficiente.

La Sexta soporta un gasto desorbitado con la explotación del fútbol y, desde el pasado domingo, con la Fórmula 1. El déficit operativo anual de La Sexta supera los 200 millones de euros, los mismos que ingresa en publicidad. Es muy difícil cuadrar las cuentas aunque el grupo, tan variado y disperso, con sociedades en paraísos fiscales, es especialista en compra-ventas y equilibrios financieros. Presentan una realidad más amable. Todos dicen ganar en el negocio de la TV pero algunos pierden.

Telefónica, eterno paganini

La letra suena bien pero la música desafina. A3 TV lleva 10 años generando más de 200 millones de euros anuales de beneficio. Telecinco, todavía más. En este tiempo, las dos grandes cadenas han constituido sus emporios de TV que no se van a dejar arrebatar por los recién llegados.

En el nuevo entorno de la TV digital, las licencias locales y autonómicas suponen, junto a las de TVE, más de un tercio del mercado. Los big boys, A3 TV y Telecinco, contra quienes tienen que afilar sus armas es contra las televisiones públicas. Restan mucha audiencia e ingresos de Publicidad.

El Grupo Prisa bastante tiene con colocar Sogecable y sobrevivir a su mala salud económica provocada por los chicos ZP. Sólo queda A3 TV, pero José Manuel Lara sabe con quién se juega los cuartos y los riesgos que corre.

Cabe la posibilidad de que ZP pida a Telefónica que apuntale la venta de Sogecable para dar cabida al conglomerado Mediapro-Globomedia-La Sexta y que todo quede en casa. Se acabaría la guerra del fútbol. La solvencia la pondría Telefónica. Para ello, el consejero Javier de Paz, íntimo de Zapatero, trabaja con esa hipótesis cerca del presidente César Alierta en busca de una solución.

7.  manoto»09/04/2009, 22:36 h.

Ayyy la lucha por el poder de la informacion¿quien la tiene?

Aqui al lado la informacion de que "los sindicatos de la Cope se oponen a que PJ y FJL....se la lleven cruda",ha generado un monton de foreros con el "mono del piernas de Federico".

Es cierto que Lara es el "unico" empresario que queda en este mundillo,antes estaba Polanco q.e.p d,pero no olvidemos que los hacedores de opinio,proximos al millon de votos que pueden "balancear" de unas elecciones a la otra,son mas bien lectores de Cebrian y su Pais que veedores de televisiones de chichichinabo.Prueba evidente es que ha ido subiendo 0,10 euros cada mes y ahora esta en 1,20 euros y sigue vendiendo en plena crisis.Le falla la publicidad pero ellos mismos se la crean con la venta de sus productos.

Desde luego,ademas del analisis de los balances esta lo mas complicado que es "la voluntades" y como dice otro forero para eso hay que saber mucha,muchisima TEORIA DE LOS JUEGOS.

Apasionante situacion,crisis a tope,falta de financiacion,bolsas por los suelos y "reajustes de Televisioones",lo que nos faltaba que la abuela se pusiera a parir quintillizos....

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6.  julipto»09/04/2009, 20:10 h.

Curioso escenario el que se plantea.
La partida es apasionante.

Porque La Sexta tiene un par de paquetes de oro: Futbol y F1. Pero que se puede convertir en platino cuando se ejecuten las deudas.

Recomiendo repasar la teoría de juegos: estrategia dominante o cooperativa?

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5.  ferran1950»09/04/2009, 17:20 h.

Mr.Dabu, gracias por sus precisiones.

Veo poco la TV, desde aquel programa de ‘Informe Semanal’ que se dedicó a pontificar a D. José Palomino [el cuñadísimo] creo que es mejor el libro de Mr.Smith.

Antena3TV, me deja unos pingües dividendos, y no me puedo quejar. Si perdiera pasta mis asesores ya me habrían aconsejado deshacer posiciones, aunque creo que acabamos de sobreponderar. ¡Pardillo, que es uno!

La TV en España, bueno, lo audiovisual, más bien, gravita alrededor del poder. Y los actuales NO gravitacionales de D. José Luís Rodríguez, saben que le quedan pocos telediarios.

Si algo sabe el Sr. Lara, es de negocios, y por ello sabe que la Sexta está como la Cuatro, quebrada. Los de la cuatro además, han persido al señor del gran poder, ya que estamos en semana santa.

Por cierto, también tengo un blog, pero mi decoro me impide venir aquí a promocionarlo.

PAZ y AMOR, Hermanos.

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4.  boderal»09/04/2009, 12:47 h.

Lo que yo he aportado son datos no opiniones. Decir que Antena 3 tuvo pérdidas en los años 2002 y 2003 es algo objetivo y fácilmente comprobable y que está en contradicción con lo escrito en el artículo.

http://lacajadebajodelacam.blogspot.com/

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3.  dabucodonosor09»09/04/2009, 12:13 h.

Amiguete, me parece bien que expongas tus opiniones sobre esto y aquello, es bueno porque participar es ejercer la libertad de expresión pero, sería bueno, opinar con criterio. Por supuesto que las televisiones A3 y Tele5 han ganado 200 millones de euros al año. Haga las cuentas. Ventas en publicidad al año, más de 600 millones. Coste de contenidos 250 millones, gestión y personal 100 millones, 50 amortizaciones y provisiones, margen 200 millones de beneficio. De cada 10 peesetas que entran en publicidad, 30 son beneficio. ¿Qué menos? Producir televisión cuesta dinero pero pensemos que la materia prima del negocio es "humo" programas y programatias como La Noria, Gran Hermano, Fama, etc. Horas y horas de programación de bajo coste. Un decorado, unos actores, y horas de imagenes en movimiento. La televisión privada en España ha sido uno de los mayores negocios audiovisuales de Europa. Tele5 ha sido durante años la televisión más rentable del continente y A3 lo mismo. Saludos catódicos

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