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“No se engañe nadie, no,/ pensando que ha de durar/ lo que espera,/ más que duró lo que vio/ porque todo ha de pasar/ por tal manera”. Esta estrofa de los famosos versos de Jorge Manrique a la muerte de su padre le vienen como anillo al dedo a la situación por la que atraviesa Prisa, un grupo que hasta ayer mismo parecía una isla de insólita fortaleza, capaz de resistir todos los temporales. La situación ha cambiado de forma dramática y en muy poco tiempo. “La desmoralización en la casa con lo que está ocurriendo es brutal”, asegura a este diario un ejecutivo del departamento financiero de Prisa.

Nadie se explica cómo ha podido ocurrir tamaño destrozo en tan poco tiempo. “Quien más quien menos se pregunta aquí como es posible que este loco [por Juan Luis Cebrián] nos haya podido meter en este lío, qué necesidad teníamos de hacer esa OPA sobre Sogecable, una operación que nadie entiende y que nos ha colocado al borde del desastre, porque de ésto va a ser muy difícil salir, pagar una deuda de más de 5.000 millones se antoja a todos imposible. Yo, francamente, no le veo salida, a no ser, claro está, la venta de todo. Lo dicho, desmoralización total”.

Para un reputado economista madrileño cercano al PSOE, el grupo Prisa resume de manera bastante gráfica los males que hoy acechan a la economía española: negocios básicamente maduros, endeudamiento excesivo, competencia agresiva y quiebra en la línea ejecutiva tras la desaparición del fundador. Los problemas se han venido reflejando en la cotización en Bolsa. Muy lejos ya de los 29,25 euros por acción a que llegó a cotizar en el año 2000, tan cerca como hace un año, exactamente en junio de 2007, la acción estaba todavía por encima de los 16 euros, de modo que en menos de un año la compañía ha perdido más de la mitad de su valor.

La incertidumbre que rodea al grupo es tan fuerte que la noticia, comunicada a la CNMV el pasado viernes, según la cual había alcanzado un acuerdo con sus acreedores para prolongar durante un mes un crédito puente mientras se ultiman los detalles de un acuerdo global, no ha conseguido parar el tremendo estacazo que se ha dado en Bolsa en las dos primeras sesiones de la semana: un 6,49% el lunes, la segunda mayor caída del mercado, y un 4,45% ayer martes. En total, Prisa se ha dejado por el camino casi un 11% de su valor en un par de días.

Situación particularmente complicada para el consejero delegado, Juan Luis Cebrián, contra quien empiezan a aparecer algunos puñales sedientos de venganza. Demasiado poder, demasiado tiempo, y demasiados cadáveres por las cunetas. El hasta ahora hombre fuerte del Grupo se defiende “vendiendo la mercancía”, es decir, valorando Digital Plus, el activo del que más fácilmente pueden desprenderse, muy por encima de su precio real y, desde luego, del que los potenciales compradores parecen dispuestos a pagar. Para Cebrián se trata de defender la decisión de lanzar esa OPA, algo en lo que tal vez le vaya su suerte. Una suerte, al final, en manos de los herederos de Jesús Polanco y, tal vez, de la Telefónica de César Alierta.

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