Decidir quién ha de liderar
No hay nada más determinante para el éxito o fracaso de un equipo, departamento, negocio, empresa o administración pública que el hecho de haber acertado en la decisión de quién se pone al frente
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Las neuronas espejo del líder
Si la principal misión del líder es conseguir rendimiento y resultados a través de las personas de su equipo, la conexión con ellas y la de estas entre sí, es fundamental
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Dominancia o prestigio: dos vías hacia el liderazgo
No nos vendría mal aumentar el prestigio como criterio de exaltación del liderazgo y reducir en la misma medida los excesos de testosterona
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La incapacidad para formar equipos
El líder representa una especie de argamasa que une a quienes lidera. Es un nexo común, un vínculo en torno al cual el equipo comparte ideas y proyectos
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Relaciones para una buena vida
Sorprende la tolerancia con que se consienten a veces las malas relaciones personales en el entorno profesional
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Es ambición, no codicia
La codicia es un antivalor, es el deseo excesivo y egoísta de obtener riqueza, poder o cualquier otro recurso sin importar las consecuencias para los demás
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La serenidad y el pensamiento crítico
Desde Séneca, que la abordó en sus escritos, la serenidad ha gozado de gran prestigio como cualidad valiosa en las personas, especialmente en los dirigentes
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Lo esencial del talento
Lo que marca la diferencia entre el desempeño de unas personas y otras es en qué han aplicado su inteligencia, en cómo y hacia dónde han movilizado su talento
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Nuestro mejor líder
Hoy me gustaría traer a colación otro ejemplo de líder doméstico muy citado entre los periodistas, pero poco referido entre los expertos en materia de liderazgo: Felipe VI
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Cuatro atributos demostrativos de talento humano
Aludimos al talento con admiración, quizá porque representa la sublimación de lo humano. Tener talento, sea en el campo que sea, se asocia a exclusividad, a privilegio
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'Memento mori' en las posiciones directivas
Para muchas personas, la pérdida de trabajo merece todo un duelo, particularmente para los directivos que han puesto cuerpo y alma al servicio de unas responsabilidades que han ocupado
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El verano de lo inútil
El verano de lo inútil es el que dedicamos a aquellas otras cosas que nos sacan de lo cotidiano, las que nos recuerdan que somos mucho más que generadores de utilidades
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El encanto de ser diferente
La originalidad tendría que ser una cualidad que incentivar por las organizaciones, sobre todo si la innovación es el factor crítico que termina por inclinar la balanza hacia el éxito
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Consejeros que no tienen precio
¿Qué necesita tener un buen asesor o consejero? ¿Cualquiera puede serlo, con la debida formación? ¿Basta con haber gestionado, más o menos exitosamente, para pasar a ejercer con eficacia ese rol?
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Retórica para seductores
La retórica sin ética en manos de seductores tiene un peligro enorme. Escuchamos a menudo argumentaciones contundentes y expresadas con total rotundidad, que resultan ser puras falacias
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Tres criterios para cambiar de trabajo
Es cierto que la vida es lo que pasa mientras hacemos planes —Lennon 'dixit'—, pero no por ello hay que dejarse caer en brazos del providencialismo
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